Führende sind die entscheidenden Weichen für die Weiterentwicklung eines Unternehmens. Human Resources können nur dann optimal genutzt und eingesetzt werden, wenn eine konsequente Steuerung und Koordination gelebt wird. Gruppen und Systeme brauchen Führung, um eine maximale Effizienz und Effektivität zu erreichen. Um eine Führungsfunktion entsprechend ausüben zu können, bedarf es ausgeprägter Führungsfähigkeiten und einer authentischen und überzeugenden Ausstrahlung. In diesem Seminar entwickeln Sie ein grundsätzliches Verständnis von Führung. Sie setzen sich mit den grundlegenden Führungsaufgaben und deren konkreter Wahrnehmung in der Praxis auseinander. Durch Feedback in verschiedensten Situationen erhalten Sie Gelegenheit, Ihre Persönlichkeit zu reflektieren, „Stärken zu stärken und Schwächen zu schwächen“.
Impulsreferate, Einzelarbeiten, Gruppenarbeiten, Verhaltensübungen, Feedback, Plenumsdiskussionen
3 Tage
Am Abend des ersten Seminartags findet ein Kaminabend mit der Geschäfts- und Personalleitung statt, an dem die Geschäfts- und Personalleitung über ihr Führungsverständnis berichtet und Ihre Erwartungen an die Teilnehmer formuliert. Da ein Einstieg in das Thema Führung an diesem ersten Seminartag bereits stattgefunden hat, können sich die Teilnehmer besser aktiv mit den Anforderungen auseinandersetzen bzw. diese besser einordnen.
Was ist aus Modul 1 in Erinnerung geblieben ? Zweiter gedanklicher Einstieg: Welche Fragen gibt es mittlerweile dazu ?
Welche praktischen Führungssituationen sind Ihnen inzwischen selbst oder durch Beobachtung anderer begegnet? – Kollegiale Beratung und Trainerimpulse zur Bewältigung alltäglicher und schwieriger Führungssituationen
Inhaltliche Ergänzungen/ Impulsreferate nach aktueller Bedarfslage
Gedankenaustausch im Plenum, kollegiale Beratung, Trainerberatung, Trainerinputs
In diesem Modul erarbeiten Sie ganz konkrete Verhaltensweisen, die Sie als Führende(r) zeigen werden, um erfolgreich in dieser Funktion zu agieren. Da die meisten Führungsaufgaben in Kommunikation münden, ist Führung in erster Linie Gesprächsführung. Wir machen die zu bewältigenden Gesprächsarten transparent und steigen in aktive Simulationen und Übungen dieser Gespräche ein. Klare Empfehlungen zu einzelnen –auch schwierigen- Gesprächssituationen erleichtern Ihnen den Führungsalltag.
Impulsreferate, Gruppenarbeiten, Gesprächsübungen mit Video-Feedback, Plenumsgespräche, "Live-Coaching"
3 Tage
Was ist aus Modul 2 in Erinnerung geblieben ? Zweiter gedanklicher Einstieg, Welche Fragen gibt es mittlerweile dazu ?
Gesprächsführung in der Praxis:
Gedankenaustausch im Plenum, kollegiale Beratung, Trainerberatung, Trainerinputs, weitere Übungen spezieller Gesprächssituationen.
Die Unternehmenswelt verändert sich zusehends: Internationalisierung, Führung auf Distanz (länder- und kulturübergreifend) – zusätzliche Herausforderungen einer ohnehin komplexen Unternehmenswelt. Umso mehr kommt es darauf an, die Herausforderungen aktiv anzugehen und als Führender seinen Weg zu finden. Und dieser Weg fängt bei jedem selbst an. Wie gehe ich mit Drucksituationen um? Wie gestalte ich mein Zeit- und Tätigkeitsmanagement? Wie agiere ich in Veränderungssituationen? Wie überbrücke ich regionale Distanzen? Wie gehe ich mit kulturellen Unterschieden um? In diesem Modul reflektieren die Teilnehmer ihr Selbst- und Zeitmanagement und entdecken Lösungen für diverse herausfordernde Führungssituationen der heutigen Zeit.
Impulsreferate, Einzelarbeiten, Analyse-, Feedback- und Planungsübungen, Plenumsgespräche, DISG-Persönlichkeitsanalyse
2 Tage
Was ist aus Modul 3 in Erinnerung geblieben? Zweiter gedanklicher Einstieg: Welche Fragen gibt es mittlerweile dazu?
Praxis-Transfercheck:
Gedankenaustausch im Plenum, kollegiale Beratung, Trainerberatung, Trainerinputs, weitere Übungen spezieller Situationen.
Präsentation der Teilnehmer zum Thema Führung (Unternehmenstheater, Rollenspiel oder andere methodische Präsentationsansätze). Im Anschluß moderierte Diskussion zum Thema Führung (Moderator = Trainer, um ebenfalls Rede und Antwort stehen zu können) mit dem Ziel der erneuten Nivellierung des Führungsverständnisses nach Abschluß der Seminarreihe. Erfassung ggf. notwendiger Änderungen in den Rahmenbedingungen, um noch erfolgreicheres Führen zu ermöglichen sowie weiterer Qualifizierungsbedarfe (Organisations- und Personalentwicklungsbedarfe, die sich in der Regel schon während der Seminarreihe als sinnvoll herausstellen). Offizieller und feierlicher Abschluß der Seminarreihe mit Hinweis auf das Coaching bei Übernahme einer Führungsfunktion.
Aufarbeitung erlebter oder bevorstehender Führungssituationen
Transferbegleitung: Anknüpfung an die Seminarinhalte
Durchführung einer individuellen ABCP-Aufgabenanalyse
Work-Life-Balance der Teilnehmer sicherstellen
Terminvereinbarung mit der/den Zielperson(en) nach Anstoß durch die Personalabteilung
Einzel- oder Kleingruppencoaching