Die Projektleiter erlangen Klarheit und Verständnis darüber, was Führung in dieser Funktion bedeutet und welche Führungsaufgaben konkret wahrzunehmen sind. Sie erfahren, in welche Rollen sie in verschiedensten Situationen zu „schlüpfen“ haben und welche „Tools & Techniken“ dazu zur Verfügung stehen.
Sie entdecken Wege, sich ohne disziplinarische Führungsverantwortung als Projektleiter zu positionieren und an persönlicher Autorität zu gewinnen. Sie erlangen Handlungsklarheit selbst für schwierige Situationen.
Sie werden für den Umgang mit den Teammitgliedern sensibilisiert, erzeugen ein höheres Engagement und führen das Team noch erfolgreicher zum Ziel.
Zielgruppe
Projektleiter und Teilprojektleiter
Inhalte
Meine konkreten Führungsaufgaben und Rollen als Projektleiter
„Tools & Techniken“ für die Ausübung dieser Funktion
Projektleitung ist auch Gesprächsführung: Wie spreche ich mit den Teammitgliedern?
Zum Beispiel:
Aufgabenkommunikation und –vereinbarung
Definition und Delegation von Verantwortung
Feedbackgespräche (Anerkennung und Korrektur)
Mit Widerständen und Einwänden umgehen
Konflikte im Projektteam klären
Kontrolle sinnvoll ausüben
Reflektion des eigenen Führungstils und Abgleich mit den Erfordernissen der situativen Führung
Neu in der Funktion: Sie erfolgreich positionieren und persönliche Akzeptanz aufbauen
In schwierigen Situationen als Projektleiter authentisch und souverän handeln
Fehlende Disziplinarverantwortung kompensieren: Handlungsoptionen, falls sich ein Teammitglied nicht an Vereinbarungen hält
Der Abstimmungsprozess im Eskalationsfall: Unterstützung einholen, Maßnahmen abstimmen
